组织氛围调查问卷大均值是什么

问：HR的团队氛围调查问卷

1. 答：我特地找了张“心流体验”的图片放在这里，陪凯脊从我的个人经验来看，团队的氛围要芦渗朝这个方向：要进入体验到这样的flew情绪，引导员工一起制定目标，通俗的说法是，跳一跳够得着的目标。
   各位看官，且看我写出两份答卷，帮我做一个分析吧。
   鉴于我不是领导，非要去考虑团队的事情，孙迅目前的我觉得顶多能考虑到个人职业生涯的问题。
   好吧，HR的意见还是要重视的，谁叫HR是企业的核心竞争力呢！开始我的官方回复：

问：企业文化如何测评？

1. 答：企业文化测评方法：
   1、工作氛围，良好的企业文化可以缓解工作气氛，排除员工不必要的工作压力。
   2、员工积极性，良好的企业文化不但是在明腔外在影响员工所处的环境，还能够提高员工对企业的信任感，使员工积极主动工作。
   3、团队凝聚力，良好的企业文化带来的是成员们都能心往一处想消槐缺，团队具有很强的凝聚力。
   4、团队工作效率，企业文化的最终目标就拿辩是要提高企业的工作效率，以终为始也是评价企业文化的重要标准之一。
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   企业文化属于可以理解为一种概念，也可以抽象成为一种工作方式。但企业文化没有具体的量化指标，我们可以通过企业文化能够影响的因素倒序测评企业文化是否符合当前企业的发展，有利于企业的整体效率和效益。
2. 答：1、从员工角度上看就是对企历弯业的认同感和归属感。通过针对性的内部员工满意度调查可以得出。
   2、从上层角度看其文化能直接和间接创造多大的收益。包括企业自身的效益和社会效益。茄烂销可以颤游使用优劣权重评分的方式。
3. 答：按照践行的力度，以及大家认可的价值观，工作氛围，工作创造的效益，
   让每一个人发挥自己的主动性创造性和天赋
   文化底蕴博大精深，和谐高效团结拼搏服务诚信
   不断利用多媒体平台宣传践行企业文化价值观
   企业文化体现经济神孙败效益主要体现在队伍稳定和工作作风高效方面，游颤协同凝凯码气，鼓足干劲，激发每个人额积极性，劲往一处使。
4. 答：听说有个叫什么369度评论的东东
5. 答：从企业文化的内容入手,内容包括:1.企业的价值观,企业的价值雀厅观是指悉岁悄企业及其员工的价值取向，即对事物的判断标准。2．企业的经营哲学,企业的经营哲学反映企业经营的指导思想，体现企业的使命和社会责任.3．企业精神,企业精神是个性化非常强的文化特征，每个成功的企业都有自己独特的企业精神，是企业拥有一种积极向上的信念。4．企业的道德规范,企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为规范的总称。它以公正、正直、诚实等道德范睁渣畴来评价企业和员工的行为。可以调整企业与企业之间的竞争关系，防止不正当竞争。可调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益。在员工与员工之间形成良好的企业风尚。5．企业详细的规章制度
   企业制度是企业行为的规则总和，是一种显形的企业文化。6.企业的产品,企业的产品是企业文化的凝固，通过它的整体形象了解企业文化，它的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵。它的设计反映企业的品位。7.企业的生产环境,企业的生产环境是一个企业精神的直接体现，是企业的“衣妆”。整洁优美的环境是企业整体形象的组成部分，是现代化生产的必要条件。它在很大程度上影响员工的情绪。良好的环境可激发员工“爱厂如家”的自豪感，献身企业的责任感。它是建设企业文化的开始。8.传统的文化
6. 答：看看企业该给人们的是什么。

问：通过何种途径塑造你理想的组织氛围?

1. 答：如果是一个人的话要努力发表意见，前提是铅码祥自己有足够的底蕴支撑自己的观点与意见，如果有人帮你的话就槐搏方便多了，可以通过两人配合，一唱一和，带动整体，当然也有前提，就是他是懂得你在想什么的人模尺
2. 答：通过何种途径塑造你理想的组织范围？我敬明没说我通过各种途径都能塑造我理想的氛围。比如说亮纳呃我想到可以用什么来愉悦大家的气氛？比如说大家喜欢做什么？我就根据大家的爱槐弊好来组织氛围。
3. 答：领导者可以围绕这六个维度,结合企业自身实践,灵活地设计出多种评估组织气氛的工具和方法。譬如采用简单实用的问卷形式(问题则可以由企业根据上述六个维度并结合企业实际进行设计),其中每个问题可以由一对描述团队状况的相反语句组成,参与者需要判断所在团队的现实状况与这两种描述的契合程度,同时也洞晌要对自好穗己期望的契合程度做出选择。这样就能清晰地看到,员工心中的组织气氛和现实中的组织气氛是否契合,同时也能直观地让领导者纳袜锋认识到问题到底出在哪里。
4. 答：企业要从微不足道的现象里着眼观察，找到那些可以提炼出来并足以引以为戒的行为或语言，在重要的例会或重要的文化活动中首空要不断宣扬森迅这样的好行者春瞎为，让它慢慢变成组织的共识。
5. 答：无论你从事任何一项工作，学会策划并学好策划，是非常重要的。策划是一个活动的开端，无论活动大与小，好的策划都是活动精彩与否的决定性因素。如何学会策划？如何任何提高自身策划能力？从以下几点开始。
   一、明确你的策划目的。若自身都无法找准将要举办的活动的目的，策划就会非常的费劲，只能漫无目的的消耗时间。当你找准策划目的的所在，你就能专心致志的整理、计划，这样你的策划过程就会更加的顺利。
   二、学会寻找与目的有关的问题。学会寻找与目的有关的问题巧桥扰，并不是瞎忙，任何事物都有关联性，学会发现与你所想要达到目的的相关问题，会使得你最终得到的效果呈现更多的层次。
   三、解决发现的问题。学会发现问题也要学会解决问题，当每一个被提出的问题都完美解决时，策划案的内容也就更具有说服力了。
   四、组合最优方法。解决问题的方法绝非一种，如何将解决方法组合搭配，实现利用最少的资源就能达到效果的目的，是策划者应当用心思考的事。
   五、注重逻辑性。策划的最终是落实到行动，行动则是更具策划前期的准备进行，若在前期策划的过程中，缺乏完善的逻辑性，则当策划落实到行动中时就会十分的混乱。
   六、学会预测。策消李划不仅着眼于当下，更要放眼未来，要学会预判未来中可能会发生孝旦的意外，并做好备案，才能更好地保证整个项目的实施与推进。
   除了以上的六种方法，作为一个策划者，你也应当接受多方面多元化的信息，丰富自己的知识面，这样就能让自己的策划更有特点，也更具可行性。
6. 答：如果要想塑造理想的组织氛围，除非是让自己在所在的团体里面核心地位，或者是主导地位才行，这就需要你是这个主要的决策者，需要你有过人的能力，并且得到大家的一致认可，有较高微信和毁雹资源整合能力，具有微信具有良好的沟通协调能力，同时你又具有极高的管理水平，能够充分的调动大家的工作罩明积极性，工作热忱，这样才能够很好的塑造你理想的组织氛围，还有一种途径就是你是这个团队的主要纤闷帆资源分配者和决定者，通过资源和利益的分配来调动大家的工作积极性，促成一种你想要达到的组织内的氛围，这样也能够很好的达到预期的目的了，其实最主要的核心还是在于你能够良好的把握好人性，那么你就能够达到预期的目的，塑造自己想要的理想的组织氛围了。
7. 答：要有人带头进行，但这个人不可以是领导者，要是部员带头再加上基本都在这个氛围里就没问题了
8. 答：最重要的就是一个组织的领导者如何带领这个组织，这个很重要，再就是组织的闷纤成燃虚员服不服从领导蚂段仿，能不能听从任务，这些都很重要