问：大学生去企业做问卷调查需要注意什么？
- 答：自信 挑合适的时间过去周一上午 周五下午 还有平时上下班的一个小时内不要去找，耽误人家
问：大学生创新创业问卷调查？
- 答：“大学生创业知识产权维权难系列报道”引发持续关注。近日，团湖北省委、湖北省青年创业就业促进中心联合本报，通过问卷调查和实地访谈等方式对高教大省湖北青年大学生创新创业知识产权保护和利用工作展开了专题调研。作为在校大学生最多的城市，湖北省会武汉市今年提出实施“百万大学生留汉创业就业计划”。此次调查走访涉及大学生双创企业共计132家，有效问卷126份。以武汉市为主，囊括黄石、咸宁、黄冈、襄阳、十堰、鄂州等湖北省内城市，涉及行业包括高新科技、文化创意、现代农业、制造业、服务业等多个细分领域。调查显示，湖北省青年大学生创新创业企业的创立主体主要来自两类：一是在海外或北上广深等一线城市就业后再回到内地城市创办企业的往届毕业生；二是在校期间作为导师项目的技术研发团队成员，完成学业后再创办企业的应届毕业生。企业在存续时间上呈现初创型、时间短的特点，其中以2至5年的企业居多。“四成有过被侵权经历，六成在校没有接受过相关教育……”基于调查报告，团湖北省委发出呼吁，大学生是双创的生力军，知识型创业是最大特点，也是国家经济转型升级的热切期盼，相关部门应该基于群体特性有针对性加大帮扶力度，使其彻底摆脱“与侵权不期而遇，对维权不了了之”的不利处境。
- 答：“大学生创业知识产权维权难系列报道”引发持续关注。近日，团湖北省委、湖北省青年创业就业促进中心联合本报，通过问卷调查和实地访谈等方式对高教大省湖北青年大学生创新创业知识产权保护和利用工作展开了专题调研。作为在校大学生最多的城市，湖北省会武汉市今年提出实施“百万大学生留汉创业就业计划”。此次调查走访涉及大学生双创企业共计132家，有效问卷126份。以武汉市为主，囊括黄石、咸宁、黄冈、襄阳、十堰、鄂州等湖北省内城市，涉及行业包括高新科技、文化创意、现代农业、制造业、服务业等多个细分领域。调查显示，湖北省青年大学生创新创业企业的创立主体主要来自两类：一是在海外或北上广深等一线城市就业后再回到内地城市创办企业的往届毕业生；二是在校期间作为导师项目的技术研发团队成员，完成学业后再创办企业的应届毕业生。企业在存续时间上呈现初创型、时间短的特点，其中以2至5年的企业居多。“四成有过被侵权经历，六成在校没有接受过相关教育……”基于调查报告，团湖北省委发出呼吁，大学生是双创的生力军，知识型创业是最大特点，也是国家经济转型升级的热切期盼，相关部门应该基于群体特性有针对性加大帮扶力度，使其彻底摆脱“与侵权不期而遇，对维权不了了之”的不利处境。
- 答：“大学生创业知识产权维权难系列报道”引发持续关注。近日，团湖北省委、湖北省青年创业就业促进中心联合本报，通过问卷调查和实地访谈等方式对高教大省湖北青年大学生创新创业知识产权保护和利用工作展开了专题调研。作为在校大学生最多的城市，湖北省会武汉市今年提出实施“百万大学生留汉创业就业计划”。此次调查走访涉及大学生双创企业共计132家，有效问卷126份。以武汉市为主，囊括黄石、咸宁、黄冈、襄阳、十堰、鄂州等湖北省内城市，涉及行业包括高新科技、文化创意、现代农业、制造业、服务业等多个细分领域。调查显示，湖北省青年大学生创新创业企业的创立主体主要来自两类：一是在海外或北上广深等一线城市就业后再回到内地城市创办企业的往届毕业生；二是在校期间作为导师项目的技术研发团队成员，完成学业后再创办企业的应届毕业生。企业在存续时间上呈现初创型、时间短的特点，其中以2至5年的企业居多。“四成有过被侵权经历，六成在校没有接受过相关教育……”基于调查报告，团湖北省委发出呼吁，大学生是双创的生力军，知识型创业是最大特点，也是国家经济转型升级的热切期盼，相关部门应该基于群体特性有针对性加大帮扶力度，使其彻底摆脱“与侵权不期而遇，对维权不了了之”的不利处境。
问：大学生问企业问题
- 答：通过多年经验积累，总结出“家族式企业”管理主要存在以下几个方面突出的问题。
一、裙带关系严重影响工厂正常运作。由于部分亲属及朋友参与到企业管理及生产中的各个环节，而且大部分人员还处在重要的位置上，一部分能力不足及工作态度不端正的人依靠老板的关系严重影响工厂正常秩序与员工工作积极性。当然有能力态度端正瞎或的人除外。
二、疑心重，不信任。管理学提示：疑人不用，用人不疑。工厂内部相互之间根本谈不上信任，而且相互之间相互指责，每个人都只站在自己的立场上说话，背后“打小报告”的人得利倒是不少。自己总认为别人在搞鬼，对自己不利，不愿意面对工作当中的失误与责任，只会找理由为自己解脱。自己对员工不信任，何谈员工对自己忠诚。
三、重叠管理，越权行事。本身一些很小的事情，部门之间协调一下就能处理的事情，上层管理非得插上一脚，管上一管，完全剥夺了管理层基本权力，造成管理混乱。部门之间乱行使权力，该管的不管，不该管的要管。
四、从上到下缺乏包容性。俗话说“一个人的心有多宽，事业就能做多大”工厂内部的状况通常是什么事情都斤斤计较，每次出一点小问题就算陈年老账。对事、对人、对物都凭情绪管理，心情好，可能什么事情都能做好；心情不好，可能什么事情都不行，给整个工厂管理带来不良风气。
五、只看问题，不看成绩。大部分管理不愿意给予下属表扬与鼓励，对工作上取得的成绩从来就不给予肯定，一旦发现问题，就给予指责与怪罪，对于实际工作中困难不作分析和实际情况不作调查，也不给予好的建议与磨扒伍方法，责任在谁先不管，骂了再说，形成了干好干坏此孝一个样的不良局面。
六、喜欢口头承诺，不愿对现承诺。用人急的时候，条件谈得很到位，到最后却没有对现承诺，形成整个工厂到处都是怨声载道，严重影响了正常的生产秩序，工作开展不顺、执行力不好也是自然。 - 答：朋友，你好，这个具体程度就要看你做这个调查的目的是做研究呢还是应付歼桐迹作业了，这两者将决定你了解的程度。做研究的话，你需要轮斗很多具体数据、企业文化及经营方式等，但是如果是应付作业的氏并话，这样做没有必要；至于你问企业的时候能不能具体一点，我想说的是，如果是为了做研究，那么由浅入深，能挖多深挖多深吧孩子，因为更深的信息将会提升你研究的深度和广度，从而提升你的研究价值。
